Beschaffungsleitfaden für Batterieenergiespeicher: 7-Phasen-BESS-Framework für Systemintegratoren (2026)

Letzte Aktualisierung: Oktober 2026 | Geschrieben vom Enerbe Engineering Team

Einführung: Warum BESS Procurement anders ist

Die Beschaffung von Batterieenergiespeichern ist nicht wie der Kauf eines Transformators oder eines Schaltschranks. Ein Transformator ist eine passive Komponente mit einem Datenblatt, das Sie anhand einiger Standards überprüfen können. Ein BESS ist ein integriertes, softwaredefiniertes System, das aus Zellen, einem Batteriemanagementsystem (BMS), einem Stromumwandlungssystem (PCS), einem Energiemanagementsystem (EMS), einem Wärmemanagement und einem Gehäuse besteht. Diese Teile interagieren und die Art und Weise, wie sie interagieren, verändert sich über Tausende von Zyklen.

Drei Dinge machen den Kauf schwieriger als bei den meisten Elektrogeräten:

• Die Zertifizierung erfolgt auf Systemebene, nicht nur auf Komponentenebene. Zellen tragen möglicherweise UN38.3 und die Batterie trägt möglicherweise UL 1973, aber das komplette BESS benötigt oft UL 9540 und UL 9540A für Genehmigungen und Versicherungen. Komponentenzertifikate ergeben in der Summe kein Systemzertifikat.

• Leistung wird versprochen, nicht sichtbar. Lebensdauer, Kapazitätserhaltung und Round-Trip-Effizienz offenbaren sich erst im Laufe der Jahre. Sie kaufen eine Garantie für die Zukunft, die von einem Lieferanten unterstützt wird, von dem Sie hoffen, dass er weiterhin existiert, um diese Garantie einzuhalten.

• Die Entscheidung ist abteilungsübergreifend. Technik, Beschaffung, Recht, Finanzen und der Versicherer haben alle ein Mitspracherecht. Ein Prozess, bei dem einer von ihnen weggelassen wird, gerät meist erst spät ins Stocken, wenn Änderungen teuer sind.

Dieser Leitfaden geht der Reihe nach durch die sieben Phasen. Informationen zur Chemie und zur Funktionsweise eines BESS finden Sie in unserem BESS-Beschaffungsleitfaden . Informationen zur Beschaffung für alle LiFePO4-Anwendungen finden Sie in unserem B2B-Beschaffungsleitfaden .

Phase 1: Definieren Sie Ihre Beschaffungsanforderungen

Die meisten gescheiterten Beschaffungen gehen schief, bevor ein einziger Lieferant kontaktiert wird. Der Käufer gibt eine vage Angebotsanfrage ab („500-kWh-Batterie, geben Sie Ihren besten Preis an“), erhält fünf Angebote zurück, die auf fünf verschiedenen Annahmen basieren, und kann diese nicht vergleichen. Phase 1 soll dem Einhalt gebieten.

Halten Sie die technischen, kommerziellen und Compliance-Anforderungen schriftlich fest. Jeder Lieferant erhält die gleiche Ausgangsbasis und jedes Angebot wird darauf zurückgeführt.

Technische Anforderungen

Kommerzielle Anforderungen

• Budget und Zielpreis pro kWh , angegeben als Spanne, damit Lieferanten Optionen vorschlagen können

• Erforderlicher Liefertermin , einschließlich der Termine für die Bereitstellung vor Ort und die Inbetriebnahme, nicht nur ab Werk

• Installationsumfang : Nur Lieferung, Lieferung und Überwachung oder vollständige EPC

• Garantieerwartungen : Dauer, Leistungsgarantie und wer sie vor Ort wartet

• Zahlungsbedingungen, die Ihre Organisation akzeptieren kann, und jeglicher Finanzierungsbedarf

• Ersatzteile und Schulung : Ersatzmodule, BMS-Ersatzteile und Bedienerschulung

Compliance-Anforderungen

In diesem Schritt wird ermittelt, welche Zertifikate das Projekt benötigt. Wie Sie überprüfen können, ob ein Lieferant sie tatsächlich besitzt, erfahren Sie in Phase 4 und in unserem BESS-Zertifizierungsleitfaden .

• Produkt- und Systemsicherheit : UL 1973 (Batterie), UL 9540 und UL 9540A (System), IEC 62619, CE, UN38.3 für Transport

• Lokale Vorschriften und Netzregeln : NFPA 855, lokale AHJ-Anforderungen und Regeln für die Zusammenschaltung von Versorgungsunternehmen

• Versicherungsanforderungen : Viele Versicherer fragen vor der Angebotserstellung nach UL 9540A-Wärmetestdaten

Phase 2: Lieferantenidentifizierung und Auswahlliste

Wenn die Anforderungen festgelegt sind, erstellen Sie eine lange Liste potenzieller Lieferanten und kürzen Sie diese dann auf eine Auswahlliste von drei bis fünf, die die Ausschreibung erhalten. Das Versenden der Angebotsanfrage an mehr als fünf Unternehmen verschwendet Aufwand und führt zu Angeboten, die Sie nicht richtig bewerten können. Durch das Senden an weniger als drei wird die Hebelwirkung beseitigt.

Wo Sie BESS-Lieferanten finden

Schnitt zur Shortlist

Überprüfen Sie die lange Liste anhand festgelegter Kriterien und behalten Sie die drei bis fünf Lieferanten, die bestehen. Die Auswahlkriterien, die Art und Weise, wie die einzelnen Kriterien überprüft werden, und ein Formular zur Lieferantenqualifizierung sind im Leitfaden zur Lieferantenauswahl vollständig dargelegt. Kurz gesagt, Sie suchen nach: relevanten Projekten ähnlicher Größe und Aufgabenstellung, aktuellen modellspezifischen Zertifikaten, einer eigenen Fabrik anstelle eines Handelsbüros, stabilen Finanzen, überprüfbaren Referenzen, rückverfolgbaren Zellen der Güteklasse A und interner Technik mit einem lokalen Serviceweg. Lieferanten, die diese Grundlagen nicht erfüllen können, erhalten keine Angebotsanfrage, egal wie niedrig ihr Richtpreis ist.

Phase 3: RFQ-Vorbereitung – Erhalten Sie vergleichbare Angebote

Die Aufgabe des RFQ besteht darin, Angebote vergleichbar zu machen. Wenn fünf Lieferanten jeweils selbst über ihren Geltungsbereich, ihre Incoterms und die Einbeziehung entscheiden, kann es sein, dass das „billigste“ Angebot einfach dasjenige ist, bei dem am meisten weggelassen wurde. Eine gute Ausschreibung legt Umfang und Format fest, sodass Preisunterschiede tatsächliche Unterschiede widerspiegeln.

Was die Ausschreibung enthalten sollte

1. Projektübersicht: Standort, Anwendung, Standortbedingungen, Netzanschlusspunkt, Inbetriebnahmedatum und der Arbeitszyklus, den das System sehen wird.

2. Anforderungsgrundlinie: Fügen Sie die in Phase 1 geschriebenen technischen, kommerziellen und Compliance-Anforderungen bei, anstatt sie erneut einzugeben. Bitten Sie die Lieferanten, jede Zeile zu bestätigen oder eine schriftliche Ausnahme zu akzeptieren.

3. Ein gängiges Angebotsformat: feste Incoterms und Ort, eine Währung, eine klare Grenze des Geltungsbereichs und eine Zeile für das, was eingeschlossen und ausgeschlossen ist (PCS, EMS, Transformator, HVAC, Brandbekämpfung, Verkabelung, Inbetriebnahme, Ersatzteile). Geben Sie an, wie lange der Preis gültig bleiben muss.

4. Anforderung von Lieferanteninformationen: Unternehmenshintergrund und Eigentumsverhältnisse, Fabrikstandort und -größe, Produktionslinien und monatliche Produktion, Zellmarke und -quelle, ISO 9001/14001/45001, Referenzprojekte mit Kontakten und aktuelle geprüfte Finanzdaten oder eine Bankreferenz.

5. Ablauf und Termine: Einreichungsfrist, Adresse oder Portal für Angebote, Grundlage für die Bewertung der Angebote sowie voraussichtliche Prüfungs- und Vergabetermine.

Phase 4: Lieferantenbewertung und -verifizierung

Sobald die Gebote zurückkommen, bewerten Sie sie in drei Schritten. Der Zweck dieser Phase besteht darin, zu bestätigen, dass das, was ein Lieferant auf dem Papier versprochen hat, wahr ist, wobei für jeden Bieter derselbe Standard gilt. Die detaillierten Kriterien, Gewichtungen und Bewertungsmatrix finden Sie im Auswahlleitfaden ; In diesem Abschnitt wird gezeigt, wo die einzelnen Schritte in den Prozess passen.

Phase 5: Kommerzielle Bewertung – Gesamtbetriebskosten, nicht nur Preis

Vergleichen Sie nach der technischen Phase und der Überprüfungsphase die verbleibenden Angebote hinsichtlich der Gesamtbetriebskosten über die gesamte Projektlaufzeit. TCO addiert die Kosten, die ein Kaufpreis ignoriert.

Normalisieren Sie, bevor Sie vergleichen

In Angeboten werden häufig unterschiedliche Kapazitätsgrundlagen und Garantielaufzeiten verwendet. Normieren Sie sie vor der Rangfolge auf eine gemeinsame Einheit, typischerweise Kosten pro nutzbarer kWh und Kosten pro garantierten Zyklus oder Jahr.

In diesem Beispiel ist der niedrigste Preis (Anbieter B) der teuerste pro nutzbarer kWh. Lieferant A und C binden sich an den normalisierten Stückpreis, bei dem Garantie, Effizienz und die Verifizierungsergebnisse ausschlaggebend sind.

Die Round-Trip-Effizienz funktioniert im Laufe der Zeit auf die gleiche Weise. Ein System mit 95 % RTE gibt in jedem Zyklus 5 % mehr gespeicherte Energie zurück als eines mit 90 %. Bei einem System, das täglich zyklisch läuft, führt dieser Unterschied über einen Zeitraum von zehn Jahren zu messbaren Einnahmen oder Kraftstoffeinsparungen und gehört in die Gesamtbetriebskosten und nicht in die Broschüre.

Phase 6: Vertragsüberprüfung – Wo Geschäfte gewonnen oder verloren werden

Der Vertrag verwandelt Verkaufsversprechen in durchsetzbare Bedingungen. Lassen Sie es juristisch prüfen und unterzeichnen Sie kein Dokument, das lediglich das Standardangebot des Lieferanten beifügt.

Garantiebedingungen

• Zwei separate Garantien: eine Mängelgarantie (Jahre) und eine Leistungs- oder Kapazitätsgarantie (Mindestkapazität bei einer angegebenen Anzahl von Zyklen oder Jahren). Akzeptieren Sie nicht eine vage Formulierung, die beides abdeckt.

• Definierter Kapazitätstest: Methode, Temperatur, Rate und Instrument zur Messung der Kapazität, wenn ein Anspruch geltend gemacht wird.

• Abhilfe: Reparatur, Ersatz oder Rückerstattung, wer den Transport und die Installation bezahlt und die Frist für die Abhilfe.

• Ausschlüsse: Lesen Sie sie. Unsachgemäße Installation, Temperaturmissbrauch und „Nichtbeachtung des Handbuchs“ können zum Verlust großer Teile der Abdeckung führen.

• Service vor Ort: Wer führt im Installationsland Garantiearbeiten durch und wie wird er geschult?

• Überleben des Lieferanten: Was passiert mit der Garantie, wenn der Hersteller übernommen wird oder den Handel einstellt? Bei Großaufträgen hilft eine Garantie oder Gewährleistungsbürgschaft der Muttergesellschaft.

Liefer- und Annahmebedingungen

• Liefertermine und Incoterms , mit definiertem Gefahrenübergang und bestätigter Abnahme durch den Spediteur

• Strafen für verspätete Lieferungen (pauschalierter Schadensersatz), in der Regel ein Prozentsatz des Vertragswerts pro Woche, sind begrenzt

• Abnahme und Prüfung: Werksabnahmetest (FAT), Standortabnahmetest (SAT) und die Bestehenskriterien vor Titel oder Abschlusszahlung

• Verpackung und Dokumentation : Packliste, Handelsrechnung, Sicherheitsdatenblatt, UN38.3, Prüfberichte, Handbücher und Zertifikate

• Ersatzteile : vereinbarte Mengen, Preise und Verfügbarkeitszeitraum

• Schulungs- und Inbetriebnahmeunterstützung : Umfang, Termine und wer die Reisekosten übernimmt

Zahlungsbedingungen

• Gleichen Sie den Zeitplan aus: Ein gängiges Muster ist 30 % Anzahlung, 60 % vor oder gegen Versand, 10 % einbehalten nach erfolgreichem SAT

• Vermeiden Sie hohe Vorauszahlungen an Lieferanten, mit denen Sie nicht zusammengearbeitet haben; Sie übertragen das gesamte Lieferrisiko auf Sie

• Nutzen Sie Akkreditive für hochwertige Erstbestellungen, wobei die Zahlung durch vereinbarte Versanddokumente ausgelöst wird

• Einbehalt : 5–10 % für 60–90 Tage nach der Inbetriebnahme einbehalten, damit bei der Inbetriebnahme festgestellte Mängel behoben werden, bevor das Konto geschlossen wird

Phase 7: Abschließende Checkliste vor der Unterzeichnung

Bevor Sie unterschreiben, gehen Sie diese Liste mit der Datei vor sich durch. Es bestätigt, dass die früheren Phasen abgeschlossen sind, und verlässt sich nicht auf den Speicher.

• Der Vorschlag entspricht der Grundlinie der Phase 1: Umfang, Modell, Konfiguration, und jede Zeile wird akzeptiert oder hat eine schriftliche Ausnahme

• Die Papierbewertung ist vollständig und wird für jeden Bieter unter Angabe der Gründe archiviert

• Zertifikate sind aktuell, modellspezifisch und umfassen die Zertifikate auf Systemebene, die das Projekt benötigt; Die Verifizierung wird dokumentiert ( Zertifizierungsleitfaden )

• Die Werksüberprüfung ist abgeschlossen, vor Ort oder aus der Ferne, und Referenzprojekte wurden kontaktiert ( Audit-Leitfaden ).

• Die Gesamtbetriebskosten der Finalisten wurden auf der gleichen Kapazitäts- und Garantiebasis verglichen

• Der Vertrag regelt sowohl die Gewährleistung als auch die Kapazitätsprüfung, die Abhilfe und den Service vor Ort

• FAT/SAT-Akzeptanzkriterien, Strafen für verspätete Lieferung, Zahlungsplan und Einbehalt werden vereinbart

• Der Versicherungsschutz wird schriftlich bestätigt, einschließlich aller UL 9540A-Bedingungen

• Leistungen, Dokumentation, Ersatzteile und Schulung sind im Vertrag aufgeführt

• Die Annahme durch den Spediteur gemäß UN3480/UN3481 wird vor Abschluss der Produktion bestätigt

Beschaffungsstrategie für Multiprojektentwickler

Entwickler und EPCs, die mehrere Projekte pro Jahr durchführen, sollten nicht jedes Mal bei Null anfangen. Verwandeln Sie die Beschaffung in einen wiederholbaren Prozess.

• Qualifizieren Sie zwei bis drei Lieferanten einmal im Rahmen des Auswahl- und Auditprozesses vorab und aktualisieren Sie die Qualifikation dann jährlich

• Verhandeln Sie Rahmenverträge mit Mengenpreisen, festen Lieferzeiten und vorab vereinbarten Garantiebedingungen, die jedes Projekt abruft

• Standardisieren Sie projektübergreifend eine oder zwei Konfigurationen, um die Kosten für Technik, Ersatzteile und Schulungen zu senken und eine betriebliche Vertrautheit zu schaffen

• Erstellen Sie eine Zertifizierungsbibliothek mit aktuellen Zertifikaten und Testberichten, damit das Genehmigungspaket für jedes Projekt in wenigen Tagen zusammengestellt werden kann

• Bauen Sie im Voraus Inspektionsbeziehungen mit Dritten auf , mit einem festen Inspektionsumfang vor dem Versand

• Verfolgen Sie die Lieferantenleistung mit Scorecards : pünktliche Lieferung, Mängel, Garantiereaktion und Effizienz, und verwenden Sie diese bei der nächsten Verlängerung

Ziel ist es, die Beschaffung von einer einmaligen Verhandlung unter Termindruck zu einer Routine mit geringem Risiko zu entwickeln, bei der der Lieferant, die Konfiguration und die kommerziellen Konditionen bereits festgelegt sind, bevor ein Projekt gewonnen wird.

Verantwortungsvolle Beschaffung und ESG-Überlegungen

Früher war verantwortungsvolle Beschaffung ein ESG-Kontrollkästchen. Es wird zu einer regulatorischen Bedingung für den Verkauf von Batterien, insbesondere in der EU, und zu einer Anforderung von Unternehmens- und Versorgungskäufern mit ihren eigenen Netto-Null-Verpflichtungen.

Mit der EU-Batterieverordnung (2023/1542) werden schrittweise Sorgfaltspflichten in der Lieferkette, ein Batteriepass, Mindestwerte für den Recyclinganteil von Kobalt, Lithium, Nickel und Blei, Erklärungen zum CO2-Fußabdruck sowie Sammel- und Rücknahmepflichten eingeführt. Ähnliche Regeln und Offenlegungserwartungen existieren oder entstehen in anderen Märkten.

Was eine verantwortungsvolle Beschaffung umfasst

• Ethische Gewinnung von Lithium, Kobalt, Nickel, Mangan und Graphit, ohne Kinder- oder Zwangsarbeit

• Sorgfaltspflicht in der Lieferkette im Einklang mit den OECD-Leitlinien, mit dokumentierter Risikobewertung und -minderung

• Recycelter Inhalt in Zellen und eine Route zur Überprüfung des angegebenen Prozentsatzes

• CO2-Fußabdruck der Batterie, vom Rohstoff bis zur Herstellung

• Sammel-, Rücknahme- und Recyclingvereinbarungen am Ende der Lebensdauer

• Ein Batteriepass oder eine gleichwertige digitale Aufzeichnung mit Material-, Leistungs- und Due-Diligence-Daten

Fragen, die Sie in der Ausschreibung stellen sollten

• Betreiben Sie eine Richtlinie zur Sorgfaltspflicht in der Lieferkette, die an den OECD-Richtlinien ausgerichtet ist, und können wir das sehen?

• Welche Materialien verfügen über eine Zertifizierung oder ein Audit für verantwortungsvolle Beschaffung durch Dritte, und wer hat sie ausgestellt?

• Welchen recycelten Inhalt können Sie anbieten und wie wird dieser überprüft?

• Können Sie eine Erklärung zum CO2-Fußabdruck des Batteriemodells vorlegen?

• Wie unterstützen Sie den Batteriepass und welche Daten werden Sie angeben?

• Welche Rücknahme- und Recyclingverpflichtungen gelten im Zielmarkt?

• Wie gehen Sie mit Lieferanten um, bei denen festgestellt wird, dass sie ein ernstes Umwelt- oder Menschenrechtsrisiko darstellen?

Bei Projekten, die an öffentlichen Ausschreibungen teilnehmen oder große Abnehmer beliefern, können schwache Antworten hier ein Angebot disqualifizieren, selbst wenn die technischen und kommerziellen Bedingungen überzeugend sind. Fragen Sie frühzeitig in der Ausschreibung nach, damit es Teil der Bewertung ist und nicht erst in letzter Minute durcheinander gerät.

Verwandte Ressourcen

• So wählen Sie einen BESS-Lieferanten aus: 7 Schlüsselkriterien – Auswahlkriterien, Lieferantenqualifikation und die gewichtete Bewertungstabelle

• BESS Factory Audit Guide – Vor-Ort- und Fernverifizierung, der Bodenrundgang und zuverlässige vs. riskante Beweise

• BESS-Zertifizierungsleitfaden – UL 1973, UL 9540/9540A, IEC, CE und UN38.3 erklärt

• BESS Sourcing Guide – wie ein Batterie-Energiespeichersystem funktioniert und wo es eingesetzt wird

• B2B-Beschaffungsleitfaden für LiFePO4-Batterien – Beschaffung für Energiespeicher, Golfwagen, Schifffahrt, Wohnmobile und mehr

• Leitfaden für Versandzertifizierungen für LiFePO4-Batterien – UN3480/UN3481, Verpackung und Anforderungen an den Spediteur

• Leitfaden für 48-V-LiFePO4-Batterien zur Rackmontage – Rackmodule, Größen und Spezifikationen des Projektkäufers

• Leitfaden zur Lebensdauer von LiFePO4-Batterien – Lebensdauer, Verschlechterung und wie sich Nutzungsmuster darauf auswirken

Häufig gestellte Fragen

Was ist der kritischste Schritt bei der BESS-Beschaffung?

Definieren Sie Anforderungen und bestätigen Sie die Zertifizierung auf Systemebene, bevor Sie Preise vergleichen. Wenn das Projekt UL 9540 und UL 9540A für die Genehmigung und Versicherung benötigt und ein Lieferant nur über Zertifikate auf Komponentenebene verfügt, kann dies durch keinen Preisvorteil behoben werden. Schreiben Sie in Phase 1 die Basisanforderungen und überprüfen Sie dann in Phase 4 die Zertifikate anhand der Datenbank der ausstellenden Stelle. In unserem Zertifizierungsleitfaden wird erklärt, welches Zertifikat welche Frage beantwortet.

Sollte ich den BESS-Anbieter mit dem günstigsten Preis wählen?

Nicht, wenn der niedrige Preis mit einem höheren Risiko oder einem geringeren Umfang einhergeht. Normalisieren Sie die Angebote auf die Kosten pro nutzbarer kWh und vergleichen Sie dann die Gesamtbetriebskosten. Ein Anbieter mit einem etwas höheren Preis, aber längerer Lebensdauer, höherer Effizienz, geprüften Zertifikaten und einer durchsetzbaren Garantie kostet über zehn Jahre oft weniger. Das Beispiel in Phase 5 zeigt, wie das günstigste Angebot das teuerste pro nutzbarer kWh sein kann.

Wie lange dauert die BESS-Beschaffung normalerweise?

Ein typischer Prozess dauert 8 bis 12 Wochen vom Beginn der Anforderungsbasis bis zur Vertragsunterzeichnung: etwa ein bis zwei Wochen für die Definition der Anforderungen, zwei bis drei Wochen für die Identifizierung und Auswahl, ein bis zwei Wochen für die Ausschreibung und Angebote, zwei bis vier Wochen für die Bewertung und Audits und ein bis zwei Wochen für die Gesamtbetriebskosten und Vertragsverhandlungen. Je nach Lieferant, Auftragsgröße und ob es sich um eine Standardkonfiguration oder eine kundenspezifische Konfiguration handelt, verlängern sich Produktion und Lieferung um weitere 8–16 Wochen. Die Fristen für die Baugenehmigung und den Netzanschluss dauern oft länger als die Vorlaufzeit für die Ausrüstung, also starten Sie diese parallel.

Was ist die Beschaffung von BESS-Geräten und wie unterscheidet sie sich von der Standardbeschaffung?

Die Beschaffung von BESS-Geräten bezieht das Speichersystem als integriertes System und nicht als separate Teile. Der Hauptunterschied besteht in der Zertifizierung und Verantwortung auf Systemebene: Batterie, PCS, EMS, Gehäuse sowie Wärme- und Brandschutzsysteme müssen zusammenarbeiten und in vielen Märkten als Gesamtsystem UL 9540 mit thermischen Daten gemäß UL 9540A erfüllen. Der separate Kauf zertifizierter Komponenten und deren Zusammenbau führt nicht zu einem zertifizierten System und überlässt das Integrationsrisiko Ihnen. Legen Sie in der Ausschreibung fest, ob der Lieferant das zertifizierte, in Betrieb genommene System oder nur Komponenten liefert.

Auf welche Warnsignale sollte ich bei BESS-Lieferantenvorschlägen achten?

Die häufigsten Warnzeichen sind ausstehende oder abgelaufene Zertifikate, Zertifikate, die nicht spezifisch für das angegebene Modell sind, Zurückhaltung bei der Weitergabe von Testberichten oder der Zellquelle, keine überprüfbaren Referenzen, die Ablehnung eines Werksbesuchs oder eines Live-Videos, ein Preis, der weit unter allen anderen Angeboten ohne Erklärung liegt, und der Druck, schnell eine hohe Anzahlung zu leisten. Die vollständige Liste und die einzelnen Angaben finden Sie im Werksaudit-Leitfaden, der zuverlässige von risikoreichen Lieferanten unterscheidet. Ein Lieferant, der defensiv reagiert, wenn er aufgefordert wird, einen Anspruch zu überprüfen, ist selbst ein Zeichen.

Benötige ich vor dem BESS-Versand eine Inspektion durch Dritte?

Für Projekte im kommerziellen und Versorgungsmaßstab ja, zumindest im ersten Auftrag. Bei einer Inspektion vor dem Versand werden Konfiguration, Menge, Verarbeitung, BMS-Einstellungen, Sicherheitstests und Dokumentation anhand der Bestellung überprüft. Die Kosten betragen in der Regel 500 bis 1.500 US-Dollar, weit weniger als die Rücksendung oder der Austausch eines Containers mit Modulen. Bei späteren Abrufen im Rahmen einer Rahmenvereinbarung mit einem bewerteten Lieferanten reduzieren Einkäufer die Prüfung häufig auf eine Stichprobe oder lassen sie aus. Der Audit-Leitfaden beschreibt, wie Audits durch Dritte zu Ihrem eigenen Besuch passen.

Was ist die verantwortungsvolle Beschaffung von BESS und warum ist sie wichtig?

Dies bedeutet, dass bestätigt werden muss, dass Batteriematerialien unter akzeptablen Umwelt-, Arbeits- und Menschenrechtsbedingungen gewonnen und verarbeitet werden, mit der gebotenen Sorgfalt, Recyclinganteil, CO2- und Rücknahmeverpflichtungen sowie den für einen Batteriepass erforderlichen Daten. Dies ist wichtig, da die EU-Batterieverordnung Teile davon zu einer rechtlichen Bedingung für den Verkauf macht und öffentliche Ausschreibungen und große Unternehmenskäufer zunehmend dokumentierte Nachweise verlangen. Stellen Sie die Fragen im Abschnitt „Verantwortungsvolle Beschaffung“ in der Angebotsanfrage, damit die Antworten Teil der Auszeichnung sind.

Wie entwickle ich eine BESS-Beschaffungsstrategie für mehrere Projekte?

Qualifizieren Sie zwei oder drei Lieferanten durch Auswahl und Audit vorab, unterzeichnen Sie Rahmenverträge mit Mengenpreisen und festen Lieferzeiten, standardisieren Sie eine oder zwei Konfigurationen, führen Sie eine aktuelle Zertifizierungsbibliothek, richten Sie ständige Inspektionen durch Dritte ein und bewerten Sie Lieferanten nach jeder Lieferung. Dadurch werden wiederholte einmalige Verhandlungen zu einem Abrufprozess und die Durchlaufzeit und das Risiko werden reduziert. Es lohnt sich, die Strategie zu entwickeln, wenn Sie mehr als zwei oder drei Projekte pro Jahr haben.

Zusammenfassung

Die BESS-Beschaffung erfolgt als siebenstufiger Prozess. Führen Sie es der Reihe nach durch und sorgen Sie dafür, dass die Kriterien, die Überprüfung und der Papierkram für jeden Bieter einheitlich sind.

• Definieren Sie zunächst die Anforderungen und geben Sie jedem Lieferanten die gleichen technischen, kommerziellen und Compliance-Grundlagen

• Wählen Sie anhand festgelegter Auswahlkriterien drei bis fünf Lieferanten aus und erstellen Sie dann eine Ausschreibung mit einem gemeinsamen Umfang und Angebotsformat

• Bewerten Sie in drei Schritten : Papierbewertung, Zertifikat und Werksüberprüfung sowie eine Stichproben- oder Erstchargenprüfung

• Vergleichen Sie die TCO, nicht den Preis , normalisiert auf die Kosten pro nutzbarer kWh; Das günstigste Angebot ist selten das günstigste System

• Nehmen Sie eine Abnahmeprüfung und eine Anzahlung in den Vertrag auf , zusammen mit klaren Garantie-, Liefer- und Zahlungsbedingungen

• Qualifizieren Sie bei wiederkehrenden Projekten Lieferanten vorab und nutzen Sie Rahmenverträge und standardisierte Konfigurationen

• Behandeln Sie verantwortungsvolle Beschaffung als Anforderung und nicht als Option, wenn die EU-Batterieverordnung oder Unternehmenskäufer gelten

Der häufigste teure Fehler ist die Vergabe eines Vorabpreises nach dem Vergleich von Angeboten, die nie auf der gleichen Grundlage erstellt wurden. Ein strukturierter Prozess kostet zu Beginn ein paar zusätzliche Wochen und verhindert Ausfälle, Streitigkeiten und Ersatz, die später weitaus mehr kosten.

Enerbe liefert LiFePO4-Batteriesysteme für gewerbliche, industrielle und großtechnische Speicher mit UL 1973-, UL 9540-, IEC 62619-, CE- und UN38.3-Dokumentation und unterstützt Integratoren und EPCs mit technischen Paketen, Zertifikatsüberprüfungen, Werksaudits und Inbetriebnahmeunterstützung. Für Großhandelspreise oder eine individuelle Konfiguration wenden Sie sich bitte an unser Technikteam .

Die Beschaffungsanalyse in diesem Artikel ist die unabhängige Sicht von Enerbe, basierend auf mehr als 15 Jahren Erfahrung in der Batterieherstellung und B2B-Lieferung.